典型引路丨善舞“龙头”会“掌舵”的吴中城际领导班子

编者按

俗话说舞龙要舞好“龙头”。在一个项目上，领导班子是龙头、是核心，一个好的领导班子对于项目的健康、和谐、有序发展起着至关重要的作用。

2016年度，吴中项目部被集团公司评为先进集体；项目领导班子被评为公司“四好”领导班子；项目部被评为铁建指挥部“质量管理先进单位”、 “标准化管理先进单位”；“进度优胜单位”、“综合评比优胜单位”。可谓是殊荣满满，载誉而归！

厉害了！荣誉奖牌挂满墙！

小编不得不问一句：

    吴中项目部领导班子这个龙头又是怎样“舞”的，竟然能舞出这么大的能量和累累硕果？

铸理想信念之“魂”

提升引领驾驭能力

吴中至中卫城际铁路是宁夏首条城际铁路、也是第一条高速铁路，项目一上场就面临大干的局面、工期紧、任务重。但项目党工委没有忽视思想理论学习，通过定期集中开会、集中学习；平时利用党工委微信学习群等交流媒介、下发学习材料、加强交流互动。通过不懈学习，项目领导班子坚定了干出精品工程、打开一方市场的信心；通过交流互动，吴中项目这个老、中、青结合的领导班子磨合成了沉稳、充满干劲的箭头。

聚干事创业之“气”

激发建设各方热情

推行模拟股份制着力激发项目职工主人翁意识。项目部在全公司首家试行模拟股份制，职工收益与项目效益牢牢挂钩，极大地激发了员工主人翁意识。项目部从领导到普通员工在工作中都自觉牢把成本关，形成了齐抓共管的良好局面，真正做到了同担风雨、共享阳光。

绩效考核全覆盖每月月初与施工队负责人逐一开碰头会。根据项目工期，结合资源配置情况，制定合理施工计划，按照安全、质量、进度等对施工队进行奖罚考核；从工作态度、业务素养、工作配合、工作协调、成本控制、限时办结等方面对全体职工实行绩效考核。绩效考核的全面覆盖实行，激发了吴中项目的每位参建人员立足本岗、谋事创业的热情。

 筑勤政廉政之“基”

营造气正风清局面

通过认真落实 “三重一大”制度，坚持民主集中制原则，对涉及项目的“三重一大”问题，集体研究，会议决定；坚持落实党风廉政建设责任制，关键岗位及部室以上管理人员签下廉洁自律承诺书； 股东委员会全过程监督项目物资材料、施工队伍招、投标，验工计价会，同时组成股东调查小组每月定期到市场上调查物资采购、设备租赁价格；及时公布物资材料采购价格、考勤、伙食费、绩效考核、卫生检查评比、内业平推考核等，保证各项工作的透明度，做到公开、公平、公正，建设一个决策民主、关爱员工、清正廉洁、带领员工共同致富的领导班子。

用真抓实干之“功”

成就“四好”典范业绩

一个好的项目领导班子，只有团结和谐，思想统一，行动一致，才能出成绩、出精品、出效益、出人才。吴中项目部对班子成员的分工充分考虑了他们的特长，使每个班子成员都有广阔的舞台充分展示自己的聪明才智，实现自己的人生价值，充分调动了每个班子成员的积极性。

项目主管领导统筹全局、班子成员各自抓好分管，工作上各有侧重、分工不分家、精诚合作，带领项目全体员工积极开展创先争优等活动，工程进度、安全质量、标准化管理、廉政建设和信誉评价等方面均保持了较好的发展态势。

吴中项目部在全线进度上名列前茅、创下多个第一：第一个完成标段内所有桥梁桩基施工，第一个完成标段内所有桥梁承台施工，第一个完成单位工程施工（三星塘大桥），第一个完成架梁通道施工，第一个完成堆载预压施工，第一个完成全线首榀箱梁架设...

该项目获得2016年度中铁建指挥部综合考评第一名，多次获得业主月度综合考核第一名，累计获得业主，铁建指挥部考核奖金三百余万元。业主、铁建指挥部多次组织同标段兄弟单位到该项目观摩学习。

敢为人先勇探索，稳舵御浪竞风流。吴中项目部这艘“巨轮”，在其项目领导班子坚强有力的领导下，正朝着既定的航向，乘风破浪，引航前行。

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图文：邹虎

主办：中铁十八局集团三公司党委宣传部

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